GARANTA SUA SAÚDE FINANCEIRA
Implementamos planos robustos para assegurar a saúde financeira da sua empresa. Controlamos, analisamos e planejamos suas atividades financeiras.
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O QUE É E COMO FUNCIONA
A gestão e consultoria financeira é um plano detalhado e abrangente que visa garantir a saúde financeira da sua empresa. Funciona como um guia estratégico que orienta todas as etapas do processo de controle, análise e planejamento das atividades financeiras. Este serviço não apenas visualiza a situação financeira atual da empresa, mas também projeta futuras oportunidades e desafios.
Entendemos como é o funil de clientes, os processos de vendas, o marketing e o organograma atual.
Fazemos um estudo interno e externo, mapeando dores e necessidades do cliente.
Criamos uma ferramenta que permite acompanhar a situação financeira, identificar possíveis problemas e planejar soluções.
Entendendo os gastos, os avaliamos e criamos indicadores organizacionais e um estudo de viabilidade.
Realizamos um PF com a previsão da demanda, projeção do caixa e a gestão de riscos da empresa.
NOSSOS DIFERENCIAS
ACOMPANHAMENTO DO PROJETO
Para garantir a sua satisfação com o projeto, é feito um acompanhamento lado a lado. Ele tem como objetivo alinhar sobre todas as expectativas e vontades que você possua, além de buscar te manter atualizado sobre o que está sendo feito.
INFRAESTRUTURA MACKENZIE
Temos grande apoio de engenheiros e professores da universidade, que atuam ativamente na realização dos projetos.
Contamos com toda a Tecnologia e Infraestrutura do Mackenzie, usufruindo de equipamentos e laboratórios.
PERSONALIZAÇÃO E FLEXIBILIDADE
Para garantir que seu projeto seja único, oferecemos personalização e flexibilidade em todas as etapas. Nosso objetivo é adaptar cada detalhe às suas necessidades e preferências, mantendo a agilidade para realizar ajustes conforme necessário. Valorizamos suas ideias e buscamos sempre incorporá-las, garantindo que o resultado final atenda e supere suas expectativas.
GESTÃO DA QUALIDADE
Para assegurar a excelência na aplicação do projeto, implementamos um controle da qualidade. Criamos documentos ou capacitações para garantir que os colaboradores da sua empresa estejam plenamente capacitados a implementar a solução.
Nosso compromisso é proporcionar as melhores práticas e ferramentas, assegurando que tudo seja executado com padronização, eficiência e precisão.
IMPULSIONANDO SEUS RESULTADOS
PLANEJAMENTO DO PROJETO
ENTREGAS PARCIAIS
ACOMPANHAMENTO
POR SPRINT
PLANEJE SUAS FINANÇAS, ALCANCE A ESTABILIDADE
Nosso serviço de gestão financeira é projetado para oferecer soluções que facilitam a organização e o controle de suas finanças, proporcionando eficiência e contribuindo para uma operação empresarial tranquila e sem surpresas.
POR QUE A EJEM?
O Núcleo de Produção da EJEM oferece soluções inovadoras atuando desde a análise de mercado até o planejamento completo do seu negócio. Trabalhamos em colaboração com os nossos clientes para entender seu desejo e fornecer o melhor desempenho na entrega por meio da nossa Consultoria Empresarial. A partir de cada serviço oferecido pretendemos superar suas expectativas. Visando encontrar a solução mais adequada às suas necessidades, são feitos diagnósticos e projetos totalmente personalizados para cada um dos nossos clientes.
Entre as EJ's Privadas de Engenharia do Brasil.
clientes
experiência
entregues
Gastos
DÚVIDAS FREQUENTES
A análise de fluxo de caixa pode beneficiar sua empresa ao proporcionar uma visão clara de todas as entradas e saídas de dinheiro. Isso permite identificar padrões de gastos, prever déficits ou excedentes, planejar investimentos e garantir que haja sempre fundos suficientes para operações diárias. Com uma gestão eficaz do fluxo de caixa, sua empresa pode tomar decisões financeiras mais informadas e evitar problemas de liquidez.
A análise de custos e a identificação de áreas para redução de despesas são realizadas através da coleta e classificação detalhada de todas as despesas da empresa, análise comparativa com benchmarks do setor e períodos anteriores para identificar padrões. Em seguida, são identificadas ineficiências e áreas com despesas desnecessárias ou excessivas. Com base nessas informações, são propostas melhorias, como renegociação de contratos, otimização de processos e adoção de tecnologias mais eficientes. Finalmente, as mudanças são implementadas e monitoradas continuamente para garantir que os objetivos de redução de custos sejam alcançados sem comprometer a operação ou a qualidade.
