![\"An\u00e1lise](\"https:\/\/www.ejemackenzie.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Picture1-1024x682.jpg\")
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A An\u00e1lise Swot \u00e9 basicamente a avalia\u00e7\u00e3o de diversos aspectos, e\u00a0 \u00e9 denominada an\u00e1lise SWOT (do ingl\u00eas strengths, weaknesses, opportunities, threats.) Mas e em portugu\u00eas, qual o significado da matriz SWOT?\u00a0 An\u00e1lise das For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as, o que alguns chamam de an\u00e1lise FOFA ou matriz FOFA.<\/p>\n
E para que se possa chegar ao resultado apropriado desta an\u00e1lise por meio da ferramenta SWOT, \u00e9 preciso dividir o ambiente onde se encontra a empresa em duas esferas:<\/p>\n
N\u00e3o temos d\u00favidas que depois da leitura deste texto, al\u00e9m de conhecer a matriz SWOT, voc\u00ea vai saber como fazer a an\u00e1lise SWOT sem medo de fazer errado.<\/p>\n
Entenda a An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/p>\n A An\u00e1lise SWOT \u00e9 um sistema de an\u00e1lise. Ele serve para\u00a0 situar ou examinar a posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de um neg\u00f3cio em seu ramo de atua\u00e7\u00e3o. E por conta de sua simplicidade para ser usada, pode servir para fazer muitos tipos de an\u00e1lise de cen\u00e1rio ou ambiente, desde a cria\u00e7\u00e3o de um site \u00e0 gest\u00e3o de uma empresa..<\/p>\n Pode-se dizer que a ideia da An\u00e1lise SWOT est\u00e1 em sua abundante utiliza\u00e7\u00e3o como forma de gest\u00e3o para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa.<\/p>\n Isso \u00e9 feito por meio de um reconhecimento e an\u00e1lise dos pontos mais fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e amea\u00e7as \u00e0s quais ela est\u00e1 exposta no momento.<\/p>\n Faz parte da ideia de An\u00e1lise SWOT tamb\u00e9m, a identifica\u00e7\u00e3o assertiva dos fatores que influenciam na forma que tal neg\u00f3cio funciona fornecendo informa\u00e7\u00f5es relevantes no decorrer de seu planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n Podemos separar a an\u00e1lise SWOT de uma empresa em duas partes:<\/p>\n O ambiente interno da empresa \u00e9 formado pelo conjunto de recursos humanos, financeiros, entre outros, sobre os quais \u00e9 poss\u00edvel exercer maior controle, pois s\u00e3o resultado de estrat\u00e9gias definidas pela dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Nesse ambiente \u00e9 poss\u00edvel ver os pontos fortes, correspondentes aos recursos e capacidades que juntos podem se transformar em um for\u00e7a para a empresa em rela\u00e7\u00e3o aos seus concorrentes. E os pontos fracos, que s\u00e3o as defici\u00eancias que a empresa apresenta em compara\u00e7\u00e3o com seus concorrentes.<\/p>\n Portanto, as for\u00e7as e fraquezas se encontram dentro das fronteiras de sua empresa. \u00c9 internamente que podemos manejar e administrar de forma estrat\u00e9gica, com controle sobre cada fator.<\/p>\n Mas como estudar tudo que ocorre dentro da empresa?<\/p>\n Para isso, devemos classificar o desempenho e a import\u00e2ncia das caracter\u00edsticas de quatro pontos gerenciais: marketing, finan\u00e7as, produ\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o, conforme a lista abaixo:<\/p>\n Exemplos de for\u00e7as de marketing:<\/strong> equipe de vendas experiente; canais de distribui\u00e7\u00e3o bem desenvolvidos; marca conhecida.<\/p>\n Exemplos de fraquezas de marketing:<\/strong> produtos com fama de baixa qualidade; atendimento ao cliente lento e pouco efetivo; pre\u00e7os pouco competitivos.<\/p>\n Exemplos de for\u00e7as financeiras:<\/strong> empresa capitalizada; uso de bons softwares financeiros empresariais.<\/p>\n Exemplos de fraquezas financeiras:<\/strong> empresa sem acesso a cr\u00e9dito; assessoria cont\u00e1bil fraca e ineficiente.<\/p>\n Exemplos de for\u00e7as de produ\u00e7\u00e3o:<\/strong> processos automatizados; maquin\u00e1rio moderno; excelente equipe de manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Exemplos de fraquezas de produ\u00e7\u00e3o:<\/strong> m\u00e3o de obra sem o treinamento necess\u00e1rio; equipamentos poluentes e que gastam muita energia; falta de planejamento de lotes econ\u00f4micos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Exemplos de for\u00e7as de gest\u00e3o:<\/strong> planejamento estrat\u00e9gico bem feito, uso de softwares de gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n Exemplos de fraquezas de gest\u00e3o:<\/strong> uso de controles em planilhas eletr\u00f4nicas, papel e e-mail; lideran\u00e7as com pouca experi\u00eancia.<\/p>\n O ambiente externo \u00e9 composto por fatores que existem fora dos limites da organiza\u00e7\u00e3o e, que de alguma forma, exercem influ\u00eancia sobre ela.<\/p>\n Este \u00e9 um ambiente sobre o qual n\u00e3o existe controle, por\u00e9m deve ser monitorado continuamente, pois \u00e9 base para o planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n A an\u00e1lise do ambiente externo \u00e9 comumente dividida em fatores macro ambientais (quest\u00f5es pol\u00edticas, demogr\u00e1ficas, tecnol\u00f3gicas, econ\u00f4micas etc.) e fatores micro ambientais (fornecedores, parceiros, consumidores e etc) que devem ser constantemente acompanhados, antes e ap\u00f3s a defini\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias da empresa.<\/p>\n Desta forma, por meio deste acompanhamento ser\u00e1 poss\u00edvel identificar em tempo h\u00e1bil as oportunidades e as amea\u00e7as que se apresentam.<\/p>\n Finalmente, se considerarmos que os fatores externos influenciam de forma homog\u00eanea todas as empresas que atuam em um mesmo mercado, podemos afirmar que somente aquelas que conseguirem melhor identificar as mudan\u00e7as e tiverem agilidade para se adaptar \u00e9 que conseguir\u00e3o tirar melhor proveito das oportunidades sofrendo uma menor quantidade de danos e amea\u00e7as.<\/p>\n Tudo aquilo que est\u00e1 fora do controle da empresa pode ser considerado ambiente externo.<\/strong><\/p>\n \u00c9 nesta esfera que normalmente podemos identificar as oportunidades e as amea\u00e7as para as quais a empresa deve se preparar.<\/p>\n Devemos considerar exemplos de oportunidades em todas<\/strong> aquelas condi\u00e7\u00f5es ambientais em que a empresa pode se beneficiar. Isso pode ser com lucro ou fatores que permitam atender \u00e0s necessidades e desejos dos consumidores de forma vantajosa sobre a concorr\u00eancia.<\/p>\n Amea\u00e7as podem ser definidas como a possibilidade de influ\u00eancias negativas<\/strong> sobre faturamento e lucro impostas por uma tend\u00eancia ou situa\u00e7\u00e3o desafiadora.<\/p>\n Para facilitar a an\u00e1lise SWOT, podemos dividir o ambiente externo em dois conjuntos de fatores:<\/p>\n Exemplos de oportunidades macroambientais:<\/strong> acesso a uma nova tecnologia que os concorrentes ainda n\u00e3o dominam; queda da taxa de juros; c\u00e2mbio favor\u00e1vel \u00e0 importa\u00e7\u00e3o de determinada mat\u00e9ria-prima.<\/p>\n Exemplos de amea\u00e7as macroambientais:<\/strong> mudan\u00e7a de h\u00e1bitos de consumo da popula\u00e7\u00e3o que n\u00e3o se interessam mais por seus produtos; problemas clim\u00e1ticos causando aumento de pre\u00e7os de um insumo importante para a empresas;\u00a0 aumento de impostos.<\/p>\n Exemplos de oportunidades microambientais<\/strong>: fechamento de uma empresa concorrente; abertura de uma universidade na cidade onde a empresa se localiza.<\/p>\n Exemplos de amea\u00e7as macroambientais:<\/strong> incorpora\u00e7\u00e3o de 2 distribuidores por um maior, diminuindo a concorr\u00eancia; abertura de um shopping center na cidade vizinha.<\/p>\n N\u00e3o importa o tamanho de sua empresa, a An\u00e1lise SWOT oferecer\u00e1 o mesmo n\u00edvel de confiabilidade de dados. Para pequenos ou micro neg\u00f3cios, o processo \u00e9 basicamente o mesmo, com apenas alguns ajustes pontuais. Por exemplo, em vez de analisar o mercado e as oportunidades de maneira global, pode restringir a regi\u00e3o do empreendimento.<\/p>\n Com base nas informa\u00e7\u00f5es obtidas a respeito do comportamento do consumidor e quais estrat\u00e9gias a concorr\u00eancia tem investido para ser escolhida, \u00e9 poss\u00edvel tomar decis\u00f5es mais assertivas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 forma como o neg\u00f3cio se relaciona com o p\u00fablico-alvo, assim como ele se comporta nas redes sociais e nos demais canais de relacionamento da empresa.<\/p>\nEntenda o conceito de An\u00e1lise SWOT e seus objetivos<\/strong><\/h3>\n
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Alguns dos objetivos da An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h4>\n
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O que \u00e9 an\u00e1lise SWOT quanto ao ambiente interno<\/strong><\/h3>\n
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Marketing:<\/h3>\n
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Financeiro:<\/h3>\n
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Produ\u00e7\u00e3o:<\/h3>\n
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Gest\u00e3o:<\/h3>\n
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O que \u00e9 an\u00e1lise SWOT quanto ao ambiente externo:<\/h3>\n
For\u00e7as Macroambientais:<\/h3>\n
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Agentes Microambientais:<\/h3>\n
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<\/p>\nPrincipais vantagens da an\u00e1lise SWOT<\/h2>\n
Pode ser aplicada em neg\u00f3cios de qualquer porte<\/h2>\n
Proporciona mais seguran\u00e7a \u00e0 tomada de decis\u00f5es<\/h3>\n
A An\u00e1lise SWOT permite ao empres\u00e1rio uma atua\u00e7\u00e3o muito mais confi\u00e1vel perante os desafios do mercado, j\u00e1 que ele passa a conhecer seus pontos fortes, suas fraquezas, como isso afeta a empresa e, principalmente, quais as medidas necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar melhores resultados.<\/h3>\n
Aumenta o engajamento com seu p\u00fablico<\/h3>\n
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