{"id":9600,"date":"2020-09-01T12:22:40","date_gmt":"2020-09-01T15:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ejemackenzie.com.br\/?p=4286"},"modified":"2022-05-30T12:37:52","modified_gmt":"2022-05-30T12:37:52","slug":"beneficios-plano-de-negocios-estruturado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ejemackenzie.com.br\/ejem\/beneficios-plano-de-negocios-estruturado\/","title":{"rendered":"10 Benef\u00edcios de ter um Plano de Neg\u00f3cios Estruturado"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/h1>\n

Ana J\u00falia Secco<\/h2>\n

\"Pessoas<\/p>\n

O sucesso de um empreendimento est\u00e1 intrinsecamente ligado ao seu planejamento e sua gest\u00e3o. Para isso h\u00e1 o Plano de neg\u00f3cios, que quando \u00e9 bem estruturado apresenta in\u00fameros benef\u00edcios. Esses benef\u00edcios podem ser vistos nos processos de produ\u00e7\u00e3o, na capacidade produtiva dos funcion\u00e1rios, entre outros t\u00f3picos, por\u00e9m ele atinge as estrat\u00e9gias financeiras, que s\u00e3o as mais dif\u00edceis de mensurar sem um estudo pr\u00e9vio.<\/p>\n

O Brasil \u00e9 um dos pa\u00edses com os maiores \u00edndices de empresas privadas do mundo, por\u00e9m, segundo o IBGE, 21% delas v\u00e3o a fal\u00eancia no seu primeiro ano de atividade e 60% em menos de cinco anos. Isso acontece por diversos motivos, entretanto um dos principais problemas entre os pequenos e m\u00e9dios empreendimentos \u00e9 a falta de planejamento e organiza\u00e7\u00e3o na hora de abrir ou expandir seu neg\u00f3cio, como exemplifica a\u00a0Forbes<\/a>.<\/p>\n

Apesar dessa realidade, h\u00e1 meios de tra\u00e7ar um planejamento pr\u00e9vio a abertura de sua empresa como, por exemplo, com um\u00a0Plano de Neg\u00f3cios<\/b>, que \u00e9 um\u00a0 estudo de planejamento e gest\u00e3o, que analisa o seu produto\/servi\u00e7o, o mercado que est\u00e1 envolto a ele, seus fornecedores, analisa a viabilidade econ\u00f4mica em diferentes cen\u00e1rios, etc. Assim, fica mais claro para a empresa quais s\u00e3o seus pontos fortes e fracos, quais s\u00e3o as medidas que devem ser tomadas, quais s\u00e3o seus riscos, gerando assim mais preparo para lidar com situa\u00e7\u00f5es a longo prazo.<\/p>\n

Por isso, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia ter um Plano de Neg\u00f3cios estruturado antes de abrir ou expandir sua empresa, ent\u00e3o confira abaixo\u00a010 benef\u00edcios<\/b>\u00a0desse servi\u00e7o:<\/p>\n

    \n
  1. ORGANIZA\u00c7\u00c3O DOS DADOS DO EMPREENDIMENTO<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    Inicialmente, para um Plano de Neg\u00f3cios \u00e9 sempre necess\u00e1rio ter um Sum\u00e1rio Executivo, que \u00e9 um relat\u00f3rio que une todas as informa\u00e7\u00f5es sobre o empreendimento, desde a mais simples como a Raz\u00e3o Social da empresa, at\u00e9 os documentos legais necess\u00e1rios. Esse \u00e9 um ponto muito importante porque a partir desta organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel guiar diversos estudos e vari\u00e1veis para tomada de certas decis\u00f5es. Um exemplo \u00e9 o planejamento tribut\u00e1rio, que muitas vezes \u00e9 deixado em segundo plano, por\u00e9m faz grande diferen\u00e7a ao longo dos anos, ent\u00e3o abrir seu empreendimento no Regime Tribut\u00e1rio ideal \u00e9 primordial para que o resto flua bem.<\/p>\n

      \n
    1. DEFINIR UM POSICIONAMENTO NO MERCADO<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Um ponto importante para direcionar e estabelecer premissas iniciais \u00e9 entender como a sua empresa se posiciona no mercado, ou seja, qual seu tamanho, seu diferencial, o que ela tem de valor agregado, como ela \u00e9 vista pelos seus clientes e concorrentes, entre outros fatores. Ent\u00e3o \u00e9 preciso fazer uma an\u00e1lise \u00edntima de como ela \u00e9 apresentada \u00e0 sociedade, para identificar seus pontos favor\u00e1veis e adversos e entender suas problem\u00e1ticas. Al\u00e9m de equilibrar a imagem que ela quer passar para o p\u00fablico de acordo com seus valores e o que ela realmente est\u00e1 transmitindo.<\/p>\n

        \n
      1. TRA\u00c7AR METAS REAIS<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

        Muitas vezes, empresas iniciam suas atividades sem metas definidas ou com metas irreais para determinado cen\u00e1rio. Com um Plano de Neg\u00f3cios \u00e9 poss\u00edvel chegar em um interm\u00e9dio entre o desejo do cliente e a realidade que h\u00e1 em seu mercado, localiza\u00e7\u00e3o e momento de mundo.<\/p>\n

        Para isso, h\u00e1 um planejamento estrat\u00e9gico que cria metas a curto, m\u00e9dio e longo prazo para o empreendimento de acordo com a sua realidade e posicionamento, como no item anterior. Um dos principais interesses dos pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios \u00e9 abrir um ponto f\u00edsico ou expandir suas unidades, al\u00e9m disso, pode haver tamb\u00e9m metas de faturamento, metas de patrocinadores.<\/p>\n

          \n
        1. COMPREENDER O MERCADO NO QUAL EST\u00c1 INSERIDO\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

          Com esse tipo de servi\u00e7o \u00e9 poss\u00edvel compreender o mercado no qual sua empresa est\u00e1 inserida, \u00e9 poss\u00edvel portanto, ter uma ampla vis\u00e3o de como anda seu ramo de atua\u00e7\u00e3o com base em an\u00e1lises de cunho econ\u00f4mico, social, relacionadas a quest\u00f5es ambientais, pol\u00edticas, hist\u00f3ricas, etc. Isso faz com que se tenha mais certeza na tomada de certas decis\u00f5es, pois o administrador ter\u00e1 mais ci\u00eancia de como anda sua atividade no mercado nacional e internacional. Tamb\u00e9m se entende como o mercado reage a mudan\u00e7as, o que se destaca nele, quais s\u00e3o suas for\u00e7as e fragilidades.<\/p>\n


          \"\" <\/a><\/p>\n

            \n
          1. AUMENTAR SEU N\u00daMERO DE CLIENTES<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

            Uma parte primordial em um Plano de Neg\u00f3cios \u00e9 o Plano de Marketing. Quando ele \u00e9 bem estruturado o empreendedor consegue expandir sua cartela de clientes, pois sua marca e seus produtos\/servi\u00e7os chegar\u00e3o a mais pessoas. Dependendo da estrat\u00e9gia escolhida os clientes podem chegar de forma mais org\u00e2nica e assim teria mais demanda, com diminui\u00e7\u00e3o de gastos de tempo e dinheiro e aumento de pedidos.<\/p>\n

            Al\u00e9m disso, um servi\u00e7o desse tipo faz com que sua empresa seja vista por diversas pessoas, ent\u00e3o h\u00e1 uma grande probabilidade de fazer parcerias com empresas do mesmo ramo ou afins.<\/p>\n

              \n
            1. CAPTAR NOVOS PATROCINADORES<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

              \u00c9 de extrema import\u00e2ncia que seu neg\u00f3cio tenha\u00a0patrocinadores<\/a>, pessoas\/institui\u00e7\u00f5es que acreditem e invistam nele, para que voc\u00ea tenha mais for\u00e7a de mercado, ajuda financeira e formas de aprimorar seus produtos\/servi\u00e7os e portanto, agregar valor a eles. Por\u00e9m nem sempre \u00e9 simples conquistar um patrocinador, por isso que \u00e9 essencial um Plano de Neg\u00f3cios bem estruturado para que os poss\u00edveis patrocinadores tenham uma vis\u00e3o concreta sobre o empreendimento, para que ele tenha uma vis\u00e3o global sobre tudo o que circunda aquele neg\u00f3cio.<\/p>\n

                \n
              1. ORGANIZAR AS TAREFAS DOS FUNCION\u00c1RIOS<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                Os funcion\u00e1rios s\u00e3o a alma de uma empresa, sem eles nada acontece, portanto, \u00e9 de suma import\u00e2ncia que eles tenham de forma bem definida e estruturada suas tarefas. Para isso, h\u00e1 um Plano Operacional, no qual os\u00a0processos<\/a>\u00a0de produ\u00e7\u00e3o, vendas, administrativos, entre outros, s\u00e3o mapeados e estudados, normalmente fazendo um \u201cAs is \/ To be\u201d, para que se evite gastos desnecess\u00e1rios.<\/p>\n

                Em consequ\u00eancia disso, os escopos dos funcion\u00e1rios s\u00e3o definidos e padronizados para que eles saibam exatamente o que deve ser feito, em qual momento, em qual ordem, desse jeito h\u00e1 a diminui\u00e7\u00e3o de colaboradores sobrecarregados ou ociosos.<\/p>\n

                  \n
                1. MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                  A partir de um Plano Operacional, como dito acima, \u00e9 poss\u00edvel perceber uma melhor no clima organizacional, porque o ambiente se torna mais organizado, muitas vezes mais limpo, os colaboradores sabem exatamente o que deve ser feito, ent\u00e3o eles t\u00eam mais autonomia no seu cotidiano, mais formas de se organizarem com tempo de entrega de cada atividade, al\u00e9m de evitar, como supradito, sobrecarga ou tempo ocioso de trabalho. Como o trabalho flui melhor, os associados se sentem mais confort\u00e1veis.<\/p>\n

                    \n
                  1. AUMENTAR A CAPACIDADE PRODUTIVA E DIMINUIR GASTOS<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                    A fus\u00e3o entre\u00a0processos organizados<\/a>\u00a0e melhora no\u00a0clima organizacional<\/a>\u00a0gera um crescimento expressivo na capacidade produtiva da sua ind\u00fastria ou escrit\u00f3rio. Porque pessoas motivadas e com seu servi\u00e7o organizado tendem a realizar de forma mais eficaz suas tarefas, consequentemente, aumentando ent\u00e3o sua produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

                    Outro ponto, \u00e9 a\u00a0diminui\u00e7\u00e3o de gastos<\/a>, que se d\u00e1 por eliminar gargalos a partir da jun\u00e7\u00e3o dos ponto citados acima, j\u00e1 que eles eliminam gargalos da produ\u00e7\u00e3o, eliminam as causas ra\u00edzes de problemas existentes, diminuem o tempo ocioso de cada etapa do processo, fazem com que o trabalho seja melhor planejado, muitas vezes tamb\u00e9m \u00e9 pensado em um novo layout, ent\u00e3o o fluxo \u00e9 tamb\u00e9m aprimorado. Por fim, tem-se muito mais produ\u00e7\u00e3o em menos tempo e menos gastos.<\/p>\n

                      \n
                    1. PLANEJAR FINANCEIRAMENTE SUA EMPRESA<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

                      Por fim, por\u00e9m t\u00e3o importante quanto os outros benef\u00edcios, est\u00e1 o Plano Financeiro! Essa \u00e9 a fase na qual muitas pessoas t\u00eam dificuldade em estruturar, porque depende de diversas vari\u00e1veis, por isso muitas empresas v\u00e3o a fal\u00eancia em seus primeiros anos de atividade como foi diagnosticado pelo IBGE. Sem um bom plano financeiro os empreendimentos tendem ao fracasso, ou seja, nunca se pode abrir um neg\u00f3cio sem o m\u00ednimo de estrat\u00e9gia e preparo, sen\u00e3o as chances de as situa\u00e7\u00f5es sa\u00edrem do controle \u00e9 alta.<\/p>\n

                      Tamb\u00e9m \u00e9 apresentado em um Plano Financeiro 3 poss\u00edveis cen\u00e1rios, um realista, um otimista e um pessimista, para que o empreendedor saiba tomar melhores decis\u00f5es e para que ele se prepare para cada um deles, porque cada um demanda um fluxo de produ\u00e7\u00e3o diferente, estrat\u00e9gias diferentes, as vezes pode divergir at\u00e9 o n\u00famero de funcion\u00e1rios ativos, ent\u00e3o s\u00e3o in\u00fameras possibilidades que necessitam de um profundo estudo envolvido.\u00a0<\/b><\/p>\n

                      Apesar de ser t\u00e3o complexo, ele \u00e9 fundamental em um Plano de Neg\u00f3cios tanto previamente a abertura da empresa ou quando h\u00e1 a vontade de expandi-la.<\/p>\n

                      Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe alguns dos benef\u00edcios que esse servi\u00e7o te oferece, fica claro que sem um Plano de Neg\u00f3cios \u00e9 muito arriscado e minimante recomendado abrir uma empresa.<\/p>\n

                      \u00a0<\/p>\n\n\n

                      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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